Modèle économique

Modèle économique Nous adoptons une approche innovante et flexible des modèles économiques, structurée autour de quatre stratégies principales. Cette diversification optimise non seulement nos opérations dans différents contextes de marché, mais nous permet également de tirer parti d’un large éventail d’opportunités dans le secteur hôtelier. Ci-dessous, nous détaillons chacun de ces modèles et la manière dont ils contribuent au succès et à l’expansion de notre entreprise.

Modèle économique

Nous adoptons une approche innovante et flexible des modèles économiques, structurée autour de quatre stratégies principales. Cette diversification optimise non seulement nos opérations dans différents contextes de marché, mais nous permet également de tirer parti d’un large éventail d’opportunités dans le secteur hôtelier. Ci-dessous, nous détaillons chacun de ces modèles et la manière dont ils contribuent au succès et à l’expansion de notre entreprise.

Modèle économique

Modèle de marque verticale

Modèle de marque verticale En tant qu’opérateur en marque blanche, Hotelatelier s’inscrit dans les modèles précédents, mais fonctionne sans le poids d’une marque mère, en tirant parti des avantages d’une plateforme de développement propre à chaque opération. Ce modèle englobe des capacités clés telles que le design, le développement de marque, la stratégie, la gestion, la gestion de projets, le revenue management, la distribution, la technologie, les ressources humaines, les achats et l’administration. Il permet à Hotelatelier d’offrir des services personnalisés et adaptés à chaque établissement, maximisant son potentiel tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux besoins spécifiques du marché et du client.

Modèle de location

Modèle de location Ce modèle se concentre sur des contrats de location avec une structure de paiement mixte combinant un paiement fixe et une composante variable (base + variable). Il s’applique spécifiquement aux immeubles et hôtels situés dans les centres urbains des principales villes espagnoles et européennes. Cette approche garantit un bénéfice mutuel pour les propriétaires et pour Hotelatelier. Ce modèle est idéal pour les propriétés situées dans des emplacements premium, où une demande constante assure une contribution significative de la composante variable à nos revenus.

Modèle de gestion

Modèle de gestion Ce modèle repose sur des conditions incluant un pourcentage des ventes et un pourcentage du GOP (résultat brut d’exploitation), applicable aux immeubles et hôtels clés en main situés dans les centres urbains des principales villes espagnoles et européennes. Ce modèle permet à Hotelatelier de participer directement à la gestion opérationnelle des établissements, en optimisant la rentabilité grâce à notre expertise en gestion hôtelière et opérationnelle. Cette approche incite à la performance en liant notre rémunération directement au succès financier de la propriété.

Modèle de services commerciaux

Modèle de services commerciaux Ce modèle de services commerciaux se concentre sur la génération de revenus à travers un pourcentage des ventes. Il s’applique aux hôtels situés dans des emplacements stratégiques au cœur des principales villes espagnoles et européennes, en tirant parti de la forte visibilité et du trafic client. Grâce à cette approche, Hotelatelier met à profit son expertise en stratégies de vente et de marketing afin de maximiser les revenus, en alignant nos intérêts avec ceux de nos partenaires.